顶级音响品牌被只能听个响的AirPo

（图片源于百度侵删）

文▍陈博

没有买卖就没有伤害，森海塞尔恐怕没有想到，最终打败自己的不是同行，而是TWS所带来的耳机时代变迁。

近日，全球最大的助听器制造商索诺瓦正式宣布，将收购森海塞尔的消费电子业务部门。

森海塞尔曾经是全球传统音频巨头，而且还是传统四大HiFi品牌之首。然而，不怕前浪拍后浪，就怕前浪自己把自己拍在了沙滩上。TWS（真无线立体声）时代的到来，饶是让森海塞尔这般大体量的巨头也黯然失色了......

壹

机遇总是留给那些敢于改变的人

过去这些年，随着科技的进步和时代的变迁，很多曾经我们耳熟能详的品牌，都悉数变成了大浪淘沙里的尘埃被淹没在了历史的长河里，只能怀念，不能再见，比如质量好到能砸核桃的Nokia，发明了数码相机的Kodak，还有生产了世界上第一台手机的Motorola等等。

这些能在世界上排得上名号的公司，都曾在各自擅长的领域内有出色的表现，但无奈时代的发展永远不会为谁停下脚步，那些与时代脱节的行业大船就只能被发展的冰川所击穿，最后于一片唏嘘声之中销声匿迹。

当然，我今天并不是要为森海塞尔的“卖身”谱一曲挽歌，而是想谈谈时代发展与产业转型的关系。

往前看，过去再怎么辉煌也只能是曾经。不管一家企业，过去的成绩有多耀眼，现在的发展有多迅速，但始终得有一种向前看，居安思危的意识，抓紧时代的潮流动向，才能免于成为时代的余响。比起森海塞尔的陨落，像是Motorola、Kodak这样的行业开创者在智能时代的大潮中低下了头颅，才更让人百感交集。

但感慨没啥用，之所以Motorola和Kodak会成为人们的“忆往昔”，是因为他们在固守已有优势和大胆开拓新兴领域这两个选项之间，把天平的重心偏向了前者。

选择保守旧领域还是开创新领域，每每问到这个问题，每个公司的管理者都得跟哈姆雷特产生强烈的共鸣。

对于大部分公司来讲，做出选择并不容易。以我自己的公司为例，我们曾以页游起家，在-年这五年间，我们凭借页游先发之势也过了一段红红火火的日子。但让人拍手直接好家伙的是，年手游如超新星一般迅速上升爆发，在中间这几年，我们一直非常犹豫要不要转型去做手游。

当然，我们也尝试做了几款手游，但却一直没有全力把资源或者精锐部队都从页游调去做手游。这并不是说我们忽视了手游对游戏市场的冲击力，而是我们仍认为在页游市场，我们还有机会能够守住一块江山。一方面是对页游的难舍难分，另一方面是对手游市场的跃跃欲试。所谓两难之境，不过如此。这种情况一直维持到年才有改观，那一年页游市场彻底萎缩，我们才下定决心转型进军手游市场。

好在，幸运的是手游的市场足够大，而我们也踩中了一两个细分领域，在手游市场也获得了初步转型成功。如果在回过头去细究转型这件事，我们虽有小成就，但也错过了那些时不我待的好时机。假使我们能够在时代契机的初潮中就铁下心来转型，也许我们也能够在手游领域取得更出彩的成绩。我们曾是页游领域的开创者，但在手游时代却变成了初窥门径的晚辈，现在只能不断地去学习，追赶他人的脚步。

因为在手游行业有了经验教训，所以现在我对新兴领域特别重视，尤其是VR游戏我就非常

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